刘曙光，华润怡宝食品饮料（长沙）有限公司设备主管，2018年度“长沙市五一劳动奖章”获得者

  出产设备再细微的过失，刘曙光都能及时发觉，并用高明的手法逐个处理。在宁乡经开区华润怡宝食品饮料出产基地（以下简称“华润怡宝宁乡基地”），“修理工匠”刘曙光的静静支付，保证了出产线上设备的安稳运转。参加华润5年来，他安排修理技术人员经过对设备的对岸改造，每年为企业节约本钱200余万元。

  在湖南桃花江岸出世的刘曙光中专结业后，曾先后在多个职业从事修理作业，练就一身厚实的事务功夫。5年前，他参加华润怡宝宁乡基地，成为公司出产设备的“安全守护者”。

  华润怡宝宁乡基地自动化程度高，也是用水用电大户，每一条出产线条出产线年夏天，一台吹瓶机呈现毛病，导致整条出产线罢工，刘曙光带领修理搭档逐点剖析查看，在继续作业11个小时后，总算发现症结所在，半小时后，毛病点替换处理完毕，出产线从头运转；蒸汽炉里的一个加热部件需求常常替换，刘曙光发现这个部件作废与循环水导致的水垢有很大联系，经过对水介质进行对岸并改用纯净水后，该部件由本来的每月换一次提升到每年替换一次。

  作为新时代的“修理工匠”，刘曙光不只技术出众，更勤于考虑、长于调查，他带领一支优异团队每天奔波在出产线上，尽心当好每一台出产设备的“健康参谋”，为出产设备“评脉问诊”。

  5年来，每个作业日，刘曙光和他的修理团队都会先开“问诊会”。多年来与自动化设备的密切触摸，刘曙光对工厂设备的功用、状况早已一目了然。会上，他会根据各种设备正常运转时刻和平常的监测，对毛病多角度考虑乃至反向考虑，精确“确诊”急需修理的毛病，最大极限下降修理本钱。

  每台吹瓶机有3台辅佐设备，只需其间1台产生毛病，吹瓶机就无法发动，导致整条出产线中止。为此，刘曙光和小组成员重复揣摩、协作攻关，从头布局装置部件，规划出新的更先进的运转方法，保证出产设备零毛病上线、高功率运转。

  像这样的严重设备改造，刘曙光和他的团队累计完结5项，细小对岸完结130余项。经过这一些技术革新，华润怡宝宁乡基地成为集团各公司中用水用电功率较高的公司之一。